Formations Gouvernance

Objectifs :

L’objectif de cette formation est de permettre aux stagiaires de :

• comprendre le mode de fonctionnement des dirigeants d’entreprises pour accroître leur efficacité dans leurs relations investisseur/dirigeant
• contribuer de manière significative et collaborative à l’amélioration des performances de ces sociétés
• accélérer la maturité business et la sérénité opérationnelle des collaborateurs n’ayant jamais dirigé d’entreprises

 

Phases et contenu :

La formation se déroule sur une journée en groupe décomposée en 3 modules principaux :

 

Module 1 – anatomie d’un dirigeant de portefeuille

Comprendre comment fonctionne un patron opérationnel, ses leviers de motivation, ses « a priori », ses points faibles, ses travers opérationnels.

Le module est construit sur un retour d’expérience détaillé de deux CEOs (avec des administrateurs bienveillants et agressifs).

Module 2 – jouer son rôle d’actionnaire/administrateur avec sérénité et confiance

Le module est structuré autour de 4 piliers :

• fondamentaux du représentant d’un actionnaire
• valeurs incontournables à piloter et/ou imposer
• être le garant de la trajectoire et de l’exécution budgétaire
• attraction et gestion des talents, fidélisation (entreprise vs. dirigeant)

Ce module couvrira la maîtrise des « Systèmes de confiance et d’authenticité », un modèle de gouvernance au service des administrateurs et des CEO s’appliquant de la start-up à la grosse PME, et une déclinaison du modèle GIK appliqué aux talents humains. Une étude de cas sera le fil conducteur de ce module.

Module 3 – compenser le déficit opérationnel des administrateurs

Le module est destiné à faire jouer un rôle de recul, de questionnement et de sparring-partner efficace aux administrateurs sans chercher à prendre une posture opérationnelle mal maîtrisée :

• savoir créer des relations interpersonnelles riches pour mieux anticiper et gérer les conflits
• garder un focus sur la trajectoire business pour faire avancer ses idées
• garder un focus sur l’excellence opérationnelle pour challenger le dirigeant de manière constructive

Ce module procure une palette d’outils dans laquelle les administrateurs doivent puiser en fonction de leur expérience et intérêts : le modèle IPR et ses déclinaisons, l’autopsie de la vérité, et le « Lean Management pour les Nuls ».