Management : éloge de la sanction
Accepter d'être sanctionné(e) est indissociable de la prise de responsabilités et d'autonomie. Mais très souvent, c'est mal fait. Paradoxe ou dysfonctionnement ?
Private Equity et l’entreprise : une chorégraphie gagnante
Période fascinante pour les patrons de PME/ETI et les équipes de Private Equity ; mais avec des enjeux de taille et une urgence de changement de mode de fonctionnement.
Leadership et intelligences multiples (2nde partie)
La suite du précédent article sur les intelligences multiples et le leadership, par les fondateurs de UPGY
Différences entre dirigeant et athlète de haut niveau
Similarités et différences entre deux univers si souvent comparés
Leadership et intelligences multiples
Un nouvel article sur le leadership par les fondateurs de UPGY